当 IT 公司不是影

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响项目成功的唯一利益相关者时，他们应该如何与客户合作？第 2 部分 在本文中您将阅读： 当有竞争供应商时如何管理项目 通过中介与客户合作时会出现哪些困难 如何解决集成商的问题 与第三方合作项目的五大规则 当有竞争供应商时如何管理项目 在文章的第一部分，我谈到了如何识别客户公司中可能对您的项目产生影响的人。

以及如何了解客户是否有其他供应商以及他们可能给您带来 阿富汗电话号码数据库 什么问题。 现在让我们看看可以采取什么措施来解决这个问题。根据我的经验，我建议如下： 1. 寻找经验丰富、专业的客户经理和项目经理，他们具备最酷的软技能和客户交往技能。 如果客户是国外的，特别是美国、英国，那么项目管理的英语就应该接近完美。如果您没有，请立即雇用他们！ 2.项目经理必须表现出主动性。

有必要组织与客户和竞争供应商的全体会议，撰写（强制性的！）会议记录并将其发送给所有参与者，清楚地记录和跟踪团队在项目中的活动和任务。 此外，不仅要跟踪与产品直接开发有关的内容，还要跟踪会议、文档和技术积压。 3.组织非常清晰的报告。 不仅有指标、KPI、OKR，还有风险和问题登记（可以记录所有问题和风险，包括来自竞争供应商的问题和风险）。